1 …deckt den langfristigen Raumbedarf mit Eigentum ab
Immobilien zur Erfüllung der langfristigen städtischen Kernaufgaben werden im Eigentum gehalten. Kurzfristige Bedarfsspitzen können mit Anmietungen abgedeckt werden.

2 …nutzt den Raum wirtschaftlich und flexibel
Die Stadt nutzt den Raum effizient und strebt zweckmässige Mehrfachnutzungen an. Bei fehlender stadtinterner Nutzung werden Immobilien unter Berücksichtigung der städtischen Zielsetzungen Dritten zu Marktkonditionen zur Verfügung gestellt.

3 …kennt den künftigen Raumbedarf
Die Stadt verfügt mittels systematischer Raumbedarfsplanung über eine Prognose des kurz-, mittel- und langfristigen nachgewiesenen Raumbedarfs zur Erfüllung des kommunalen Leistungsangebots.

4 …agiert als Vorbild im Nachhaltigkeitsbereich
Die Immobilien im Eigentum der Stadt erfüllen eine Vorbildfunktion hinsichtlich der Nachhaltigkeitsbestrebungen, inbesondere in energetischer, gestalterischer und funktionaler Hinsicht. Die Tätigkeiten führen zu einer möglichst optimalen Erfüllung der Klima- und Energieziele.

5 …fördert preisgünstigen Wohnraum aktiv
Die Stadt ergreift zur Förderung des preisgünstigen Wohnraums geeignete Massnahmen.

6 …wahrt den Handlungsspielraum zur Entwicklung
Die Stadt verfolgt eine aktive Bodenpolitik in Bezug auf strategisch relevante Immobilien. Es werden in der Regel keine Immobilien verkauft.

7 …steuert das Immobilienportfolio professionell
Das Immobilienmanagement erfolgt aktiv und dienstleistungsorientiert. Rollen, Kompetenzen, Aufgaben, Verantwortung und Schnittstellen sind klar definiert und auf die Gesamtverwaltung abgestimmt. Die Immobilien sowie deren Betrieb werden bedürfnisorientiert weiterentwickelt.

8 …strukturiert das Immobilienportfolio zweckdienlich
Das Gesamtportfolio ist in Teilportfolios mit strategischen Vorgaben gegliedert. Alle Immobilien verfügen über eine Objekt-Normstrategie, die auf der Teilportfoliostrategie basiert und eine Grundlage für die Unterhaltsstrategie bildet.

9 …kennt den Bedarf an Finanz- und Personalressourcen
Standard und Zustand der Immobilien sind bekannt. Eine systematische, langfristige Planung des Unterhalts und der Investitionen liegt vor. Diese berücksichtigt den Bedarf und die Objektstrategien.

10 …arbeitet und rapportiert datenbasiert und effizient
Die Datengrundlage ist strukturiert und aktuell. Für ein effizientes Management der Immobilien stehen geeignete Instrumente zur Verfügung. Das Reporting erfolgt transparent, periodisch und standardisiert.